见证百年·走向百年|师董会四地团队在京举行团建暨战略发展会议

2021-07-21

2021713日至15日,来自北京、上海、杭州、淄博的师董会四地团队齐聚在首都北京,共同展开为期3天的“红色百年·四地融合”团建活动。师董会董事长胡海平、师董会副董事长左海威、常务副总裁兼师董会杭州公司董事长胡海军、首席运营官齐晨明、首席财务官刘超、副总裁沈国栋等师董会主要领导,师董投资副总经理王宣明、师董会董事兼导师陈浩、师董咨询总经理汤智翔、师董会秘书长张荠予、师董会大健康事业部合伙人戴丽妹、师董直播事业部合伙人邱悦、营销总监赵鸿飞、品宣中心郭守盛、智联网中心总监邹鹏等共同参加了本次团建。

团建首日,在沈国栋副总裁和张慧爽总监的精心组织安排下,满载团队的两辆大巴车,在绵绵细雨中从师董会北京公司出发,沿着北京“中轴路”由北向南,缓缓驶过奥林匹克公园、鸟巢等景观建筑物,寓意公司发展“更高、更快、更强”。继而,又在绿树环绕中从鼓楼进入北京中心区,取“击鼓进军”之意,祝福公司迎接更大的发展。

以实际行动,为中国企业赋能,共享智慧、共同富裕。

  深刻缅怀他高瞻远瞩的战略思想和胸怀天下的广阔格局。

在此师董会上市元年之际、在师董会实行战略转型之际,在师董会四地融合会师,重温“长征精神”之际,师董会探索智慧经济,拓展下沉市场,以“农村包围城市”的方式,帮助更多的农村地区和偏远城市中小企业实现创新转型,为共同富裕发挥力所能及的作用。

瞻仰后,将这一刻铭记在师董会的历史上。用红色百年的精神,鼓舞和引导今天的师董会茁壮成长,成为百年企业,响应党的号召,努力吸引更多的导师和会员企业,承担社会责任,更好地为企业转型升级服务。

雨后的黄昏带来了夏日难得的清凉,在四周群山拱绕中,师董会的团建活动正式拉开帷幕。一行人分为红绿蓝黄四队,在团建领队黄教练的指导下展开了丰富多彩的活动。通过不同的训练游戏,锻炼着团队成员的反应力、执行力、组织能力。别开生面的场景,将团队精神融入到快乐的游戏中,在欢乐中无声的凝聚着集体荣誉感和参与感。

团建第二日,师董会四地团队前往“北京第一漂”的乐谷银滩。乐谷银滩以“山最高、水最长”闻名北京十渡景区,也是众多公司团建的首选之地。

从攀登高山、行走“玻璃栈道”,磨炼意志和勇气;到戏水漂流,在热闹的水仗中放松身心、联络感情。乐谷银滩充满了师董会的欢声笑语,随行的小伙伴细心的用相机和摄影机记录着点点滴滴,留下了师董会上市元年,四地团队共聚的宝贵回忆。相信待到师董会十年庆、百年庆时,这些都会成为最珍贵的历史镜头!在整个团建的过程中,很多不为人知的小伙伴们,默默担当着后勤的重任。他们之中,有的人不辞辛劳的从山顶下山,再将“补给”搬运上山;有的人主动放弃漂流的机会,在其它伙伴欢乐戏水的时刻,守护着团队的“辎重”安全下山,用相机、录像机默默的记录着伙伴们的高光时刻。感恩这些伙伴们的无私奉献、默默付出!师董会正是因为有你们的补位,才有世人面前的精彩!

14日晚,师董会董事长胡海平召集了全体干部会,召开了属于师董会的“延安会议”,这是一次对师董会发展战略、企业定位进行全面转型创新的决定性会议。胡海平、左海威、胡海军、齐晨明、沈国栋、刘超、王宣明、汤智翔、张荠予、戴丽妹、邱悦等公司及事业部主要领导及师董会各部门干部全体与会。

会上,与会领导干部共同聆听了胡海平董事长就师董会战略转型、表述引喻、业务发展的总体阐述与布局规划,统一认识、领会思想、落实工作。会议做出了两个重要的战略转型决定:一是服务升级,加大对规模企业的服务力度,广泛引进有实力的企业及个人成为师董会的事业部合伙人,运用上市公司的有利条件和海外上市服务优势,通过要约收购及股票增发、并购重组等方式,加速师董会业务扩容;二是市场转型,从一线城市向二三线及以下城市发展,拓展下沉市场,响应国家先富帮后富,乡村振兴的号召,走“农村包围城市”的发展路线,让“星星之火可以燎原”,帮助更多的农村地区及偏远城市企业发展壮大,共同富裕!

会议就区域总部、事业部合伙人、上市服务、资本一站式服务、师董智家五大业务板块做了阐述和指导,同时结合师董会政企服务方面的优势,成立了“师董会政企合作服务中心”,为优质项目与城市政府高层资源对接提供服务。副董事长左海威、常务副总裁胡海军、首席运营官齐晨明等各公司及事业部领导发表了与会讲话,交流汇报。

当晚,师董会四地团队举办了内容丰富多彩的联欢晚会。来自京沪杭淄的成员纷纷献上了精彩纷呈的表演节目,更有缤纷的礼花盛宴、火热的篝火舞蹈,将气氛推向高潮。现场在师董会董事长胡海平的带领下,领导团队共切蛋糕,庆祝师董会上市以来第一次四地融合团建圆满举办。15日上午,师董会董事长胡海平发表了全员讲话。

胡海平董事长指出:今天的师董会,是一列高速行驶的高铁动车。师董会的大咖导师们及工作团队是“子弹头(车头)”,是最强有力的主发动机;承担着赋能各节车厢(各事业部),引领企业发展战略的核心地位。

他将事业部比喻为师董会的“高铁车厢”,每一个“事业部车厢”,既可以分享师董会“子弹头”主发动机带来的快速发展红利,又可以获得师董会每节车厢副发动机带来的个性化、定制化赋能,通过顶层设计、渠道建设、品牌策划、要约收购,股票增发,并购重组等方式,享受到师董会的全方位赋能。同时,当事业部做大,“车厢”壮大到一定程度后,可以独立拆分上市,成为“新的师董列车”。

他将区域总部和师董智家,比喻为“高速铁路上的车站”,所有“车站”既享受师董会带来的便利与能量,同时也为师董会导入新的流量(合作伙伴)。区域总部是枢纽车站,师董智家城市合伙人及个人合伙人(替代原师董会城市合伙人及个人合伙人)是二级、三级车站,师董智家会员及师董会现有的各级会员(门徒会员、钻石会员、白金会员)是车站里的站台。全员讲话上,胡海平董事长对师董会的战略转型,以及各项业务的背景、优势、价值进行了阐述,并鼓励全员积极转型,对接引进实力强、效益良好的潜力企业,用10年时间,将师董会打造成为千亿产业上市共同体。他同时指出:师董会上市,就像当年红军进入延安,距离全面胜利还很远。公司全员非但不能放松,更要“快速反应、以变应变、马上行动、注重结果”,人人争当发动机,主动出击,效益为先,发展创新,不断成长,牢牢跟上公司发展的步伐,师董会未来必定要成为千亿美金级别的企业。胡海平董事长的全员讲话,为师董会下一步的战略目标、发展路径指明了方向,也更加坚定了师董会全员努力成长、深化服务、提升平台效益的决心,激发了四地团队的斗志。在激昂的士气中,师董会上市元年“红色百年·四地融合”主题团建圆满结束!